您是不是遇到這些情況？
行銷與業務之間
- 行銷給的名單，業務覺得沒用
- 詢價進來沒人跟，或跟了沒紀錄
- 不知道哪個管道真的帶來訂單
管理層的困擾
- 看不出行銷預算換到什麼
- 業績預測只能靠感覺
- 業務離職，客戶資料跟著不見
漏斗顧問：我們交付什麼
漏斗階段定義
目標帳戶、互動、MQL、SQL、技術會議、報價，各階段寫清楚。
交接標準
什麼樣的名單要交給業務、多久內要跟進。
詢價追蹤流程
從表單、信件到業務跟進，每一筆都有紀錄。
CRM 欄位建議
依現有工具（CRM 或試算表）規劃必要欄位。
成效報表
每個管道的合格名單、報價件數與成本。
定期檢討
每月或每季檢視轉換率，找出卡關的階段。
合作流程
現況訪談
訪談業務與行銷，了解現在的流程與工具。
設計漏斗與標準
提出階段定義與交接標準，雙方確認。
建立流程與報表
整理追蹤流程與報表格式，協助導入。
檢討與調整
定期檢視數字，調整標準與流程。
為什麼找 DEYly
本身就是設備代理商
我們自己代理、銷售、服務設備，知道買家怎麼找供應商、會問什麼、在意什麼。
看商機，不看點擊
成效以合格商機、技術會議與報價件數衡量。
懂技術，寫得出規格
團隊有半導體產業 13 年、自動化設備產業 20 年的經驗，能直接和工程師對話。
不綁特定工具
用您現有的 CRM 或試算表就能開始，不強迫換系統。
不確定該從哪一項開始？先看全部服務怎麼搭配。看 B2B 行銷與市場開發總覽 →
常見問題
什麼是 B2B 業務漏斗？
把潛在客戶從第一次接觸到進入報價分成幾個階段，例如目標帳戶、互動、行銷合格名單、業務合格商機、技術會議與報價，用來看出問題卡在哪一步。
一定要買 CRM 系統嗎？
不一定。可以先用現有的 CRM 或試算表，把階段與欄位定清楚，等流程穩定後再評估是否需要換系統。
MQL 和 SQL 怎麼定義？
行銷合格名單（MQL）是符合基本條件、留下資料的名單；業務合格商機（SQL）是業務確認有需求、規格對得上、有時程的案子。每家公司的定義要依產品調整，重點是行銷與業務用同一套標準。
顧問服務怎麼收費？
依公司規模與範圍，常見有專案制或月顧問制。先訪談再提出建議。